2008年由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，2009届结业生作业遭受了“隆冬”。针对2009年的作业局势，华东理工大学“校长牵头、职能部门推进、校院联动”，创造性展开作业，在作业商场拓宽和作业指导服务等方面移风易俗，应对危机。

　　“247”作业服务套餐从职前预备、信息获取和职场体会三个环节下手，全方面提高结业生作业竞争力。

　　“2”为每周二展开“相约星期二”作业指导系列讲座。内容首要环绕结业生求职过程中可能会碰到的问题，约请业界知名人士或有关专家展开相关主题的陈述和答疑解惑活动。如作业定位、方针法规以及求职技巧等，协助学生作好职前预备和心态调整。

　　“4”是每周四安排“华理周四”固定招聘商场。校园提早策划、精心安排，根据各学科、各专业的作业信息散布数量和特色，安排一场不一样的作业、不一样的小型招聘会。

　　“7”是每周日举行“邀您共饮下午茶”系列活动。校园定时约请结业1~5年的校友回到母校，与在校学生一同沟通职场经历、感触社会环境，一起共享生长的高兴，为结业生步入职场、走向社会供给名贵经历，协助结业生顺利完成人物改变。

　　面临严峻的作业局势，在方式立异的一起，华东理工大学重视拓宽作业方法，在手法立异上做文章，经过作业指导进宿舍、简历制造大赛、名企面临面沟通会、底层作业创业方针咨询会等多种方式，引导学生提高内在、调整预期、挺过隆冬。

　　该校活跃地推进作业指导“三进战略”进讲堂、进教材、进宿舍。不只经过作业指导课程和作业指导手册对结业生“点一点，拨一拨”，更将作业指导的战线多名上海市中级作业咨询师和结业班辅导员到学生宿舍区展开“作业指导进宿舍”品牌活动，对出师不利的结业生“推一推，拉一拉”。

　　校园还举行了简历制造大赛，约请有名的公司人力资源专家担任评委和伯乐，不只为参赛选手供给了训练和展现的舞台，更拓荒“绿色通道”为企业引荐英才。6名优胜者中有两名被“伯乐”当场相中。

　　一方面，该校约请埃克森美孚、强生、ICI、艾利、上海外服等企业来校展开“名企面临面”小型沟通会；另一方面，遵从“走出去”的准则，安排学生观摩造访赢创德固赛、宝钢、养乐多等有名的公司。正所谓兼听则明，面临面的沟通方式，为企业和学生供给了杰出的沟通平台，避免了信息不对称的为难。

　　“隆冬”降临，作业观念的改变势在必行，调整作业预期成为平稳过冬的主旋律。华东理工大学推出了系列行动：向2009届结业生建议《底层作业倡议书》，引导结业生调整心态、精确定位；举行底层作业创业方针咨询会，大力宣扬国家和上海市有关方针，鼓舞结业生底层作业和创业；接连开办多期创业培训班，遍及创业常识并给予创业方针扶持。

　　除此之外，校园还采取了以下办法推进作业作业的展开，如：活跃造访企业，搜集需求信息；加强根底作业，了解每个结业生的作业意向和作业发展，并重视结业生作业心态改变；追加作业专项经费，建立专项奖赏基金；以评选优，以奖促建，对作业作业成绩突出的学院和个人给予精力和物质奖赏；对作业数据施行动态监控，以此为根据评价、调整应对计划。